Membre :
Ève
Lavoie
Occupation
principale : Formation : Baccalauréat en administration des affaires, Université Laval M.B.A., École des hautes études commerciales Doctorat en administration et évaluation en éducation (en cours), Université Laval Sujet de thèse : La culture décisionnelle et les pratiques de gestion dans les cégeps |
Publications : LAVOIE, Ève (2006). « Conclusion », dans Héon et al., Les cégeps : Une grande aventure collective québécoise. Québec, Les Presses de l’Université Laval. pp.292-299 sur 424 pages. LAVOIE, Ève (2006). « La gestion financière des Cégeps : une autonomie guidée », dans Héon et al., Les cégeps : Une grande aventure collective québécoise. Québec, Les Presses de l’Université Laval. pp.144-155 sur 424 pages. LAVOIE, Ève (2006). « L’aventure technologique : un cyberenvoûtement pour les cégeps », dans Héon et al., Les cégeps : Une grande aventure collective québécoise. Québec, Les Presses de l’Université Laval. pp.292-299 sur 424 pages. LAVOIE, Ève (2006). « L’évolution du leadership féminin au collégial », dans Héon et al., Les cégeps : Une grande aventure collective québécoise. Québec, Les Presses de l’Université Laval. pp.157-171 sur 424 pages. LAVOIE, Ève (2006). « Les ressources matérielles : de la conservation du patrimoine et de l’environnement au confort de l’étudiant », dans Héon et al., Les cégeps : Une grande aventure collective québécoise. Québec, Les Presses de l’Université Laval. pp.286-291 sur 424 pages. |
Communications : HÉON, L., et Ève LAVOIE (2006). Développer son leadership par le maintien de la cohésion et de la démocratie : analyse de pratique. Communication présentée lors de l’Université féministe d’été 2006 intitulée Droits, Justice et Démocratie au cœur de l’action et des luttes féministes. Section Démocratie et leadership au féminin, Université Laval. |
Principales
réalisations : |
Champ d'intérêts
:
-Administration
-Administration scolaire -Apprentissage organisationnelle -Culture organisationnelle -Éducation -Enseignement supérieur -Évaluation institutionnelle -Finances publiques -Formation continue -Gestion des ressources humaines -Gestion du changement -Gestion participative -Gouvernance -Leadership -Leadership féminin -Management -Modèles décisionnels (individuel et collectif) -Prise de décision -Rapports sociaux de sexe -Recherche -Redressement financier (secteur public) -Relation du travail -Structures organisationnelles -Théories féministes -Théories de l’organisation |